Soal Bab 6

PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN






1. Hasil yang hendak dicapai oleh divisi-divisi dan departemen departemen utama di perusahaan disebut …
a. Tujuan Taktis
b. Rencana Taktis
c. Tujuan Strategis
d. Rencana Strategis


2. Yang termasuk pesan eksternal adalah …
a. Motivasi
b. Dasar
c. Masyarakat
d. Standar


3. Yang termasuk pesan internal adalah …
a. Pelanggan
b. Standar
c. Pelanggan
d. Pemasok


4. Gambaran visual dari faktor-faktor penting pendorong kesuksesan perusahaan yang menunjukkan hubungan sebab akibat antara tujuan dan rencana disebut …
a. Rencana Operasional
b. Tujuan Operasional
c. Rencana Strategis
d. Peta Strategi




5. Menetapka tujuan dan membuat rencana tindakan termasuk dalam…..
a. Manajemen Bersasaran
b. Rencana tindakan
c. Tujuan Departemen
d. Mengevaluasi kemajuan


6. Dibawah yang termasuk rencana tindakan, kecuali ……
a. Mengurangi waktu yang diperlukan untuk membuat produk baru
b. Menjual unit-unit berkinerja rendah
c. Tidak ditetapkannya target keuntungan besar
d. Mengubah praktik akuntasi pelaporan keuangan agar selesai


7. Hasil yang diharapkan dari departemen kelompok kerja dan individu pegawai disebut…..
a. Rencana Operasional
b. Tujuan Operasional
c. Rencana Strategis
d. Peta Strategi


8. Rencana yang disusun ditingkat perusahaan yang lebih rendah untuk menentukan langkah langkah dari tindakan untuk mencapai tujuan operasional adalah…..
a. Rencana Operasional
b. Tujuan Operasional
c. Rencana Strategis
d. Peta Strategi


9. Rencana yang disusun untuk membantu melaksanakan rencana setrategis utama dan mencapai bagian tertentu dari strategi perusahaan adalah …..
a. Rencana Operasional
b. Tujuan Operasional
c. Rencana Strategis
d. Rencana Taktis


10. Tindakan yang dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan adalah …..
a. Tujuan
b. Rencana
c. Perencanaan
d. Legitimasi


11. Pernyataan : Macam-macam pesan Eksternal
1. Motivasi 
2. Alokasi sumber daya alam
3. Panduan
4. Dasar
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Benar D. Salah Semua


12. Melaksanakan rencana menggunakan
1. Manajemen bersasaran
2. Panel instrument kinerja
3. Tanggung jawab terdesentralisasi
4. Rencana habis pakai

A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Salah D. benar semua


13. Kriterian tujuan efektif 
1. Memiliki jangka waktu yang tidak pasti
2. Spesifik dan terukur
3. Tidak terjadinya tantangan yang realistis
4. Dikaitkan dengan imbalan
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 benar D. benar semua


14. Kegiatan utama untuk menyukseskan manajemen bersasaran
1. Menetapkan tujuan
2. Membuat rencana tindakan
3. Mengevaluasi kemajuan
4. Menilai kinerja secara keseluruhan
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Benar D. benar semua


15. Manfaat Manajemen Bersasaran
1. Kinerja disemua tingkat perusahaan dapat ditingkatkan
2. Tujuan strategis dapat diganti dengan tujuan operasional
3. Tujuan departemen dan individu selaras dengan tujuan perusahaan
4. Pegawai tidak hanya dipusatkan kepada kegiatan yang mendorong pencapaian tujuan
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Benar D. Benar Semua


16. Strategi menerjemahkan rencana
1. Membuat rencana dan sasaran taktis
2. Memetakan strategi
3. Membuat rencana kontingensi dan scenario
4. Membuat tim intelijen
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Benar D. Benar Semua


17. Pernyataan : Manfaat tujuan dan rencana
1. Sumber motivasi dan komitmen
2. Alokasi sumber daya
3. Panduan tindakan
4. Dasar pengambilan keputusan
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Benar D. Benar Semua


18. Pernyataan : Melaksanakan rencana menggunakan
1. Manajemen bersasaran
2. Panel instrument 
3. Rencana sekali pakai
4. tanggung jawab terdesentralisasi
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Benar D. Benar Semua


19. Pernyataan : Termasuk criteria tujuan
1. Tidak dikaitkan dengan imbalan
2. Memiliki jangka waktu yang pasti
3. Mencakup hasil hasil penting
4. Menantang tetapi realistis
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
B. 1,3 Salah D. Benar Semua


20. Potensi masalah manajemen bersasaran
1. Hubungan buruk antara pemimpin dengan pegawai mengurangi efektivitas
2. Tugas laporan yang terlalu banyak dapat menghabiskan energi manajemen bersasaran
3. Tujuan strategis dapat diganti dengan tujuan operasional
4. Perubahan yang terus menerus menghambat efektivitas manajemen bersasaran
A. 1,2,3 Benar C. 2,4 Benar
C. 1,3 Benar D. Benar Semua